2011年互联网平台全面开放

2018-09-30 14:57  点击数:    来源:延吉生活信息网
  腾讯一直以C端业务见长,这次调整思路变了,是以To C业务为重心的同时兼顾大举进军To B业务的转折点,也是进一步的战略深化。
 
  腾讯提及的互联网下半场,是产业互联网。而这背后,AI、大数据、云是关键词。
 
  人工智能方面,虽然腾讯持续在语音AI、视觉AI投入,但相比之下未有标杆性产品出现。值得注意的是,本次架构调整中,原隶属于社交网络事业群SNG的腾讯优图实验室、隶属于技术工程事业群TEG里的腾讯AI Lab和隶属于微信事业群WXG内部的微信人工智能团队,均未进行调整与合并。
 
  作为腾讯To B业务的重要出口,腾讯云业务于2013年从汤道生当年负责的SNG事业群里孵化而成,此次结构调整也传出汤道生将出任云与智慧产业事业群总裁。
 
  目前公有云市场,相比阿里,腾讯依然处于弱势地位。据IDC报告显示,2017年,阿里占45.5%的市场份额份额,腾讯10.3%,中国电信7.6%,金山云6.5%。
 
  根据公开数据资料显示,阿里及阿里系2017年共投资了20家2B公司,其中包括商汤科技、旷视科技、七牛云等。近期,阿里又在大张旗鼓地兴办达摩院,做AI芯片。
 
  相比之下,2017年,腾讯投资事件超120起,其中共投资了14家企业级服务领域初创企业。去年业绩发布会上,腾讯表示,2018年将采取更进取的投资策略,以增强在网络视频、支付服务、云服务及人工智能技术与智慧零售等领域的长期竞争优势。
 
  借助投资与合作迅速扩大版图,腾讯云已经有2000多个合作伙伴,行业解决方案超过六十种。投资界也从多位接近腾讯云的人士中了解到,2018年以来,腾讯不计成本大力推广腾讯云,尤其在企业端,企图抢占阿里云市场。
 
  和3Q大战不同,腾讯这次更多的是自我搏斗。
 
  “很多人说我们只有To C的基因,没有To B的基因,我是不相信这个说法的,你看进化中的成功物种,不是一开始就有那种基因,都是演化出来的。”腾讯2017年度员工大会上,刘炽平如此道。
 
  大拐点:互联网第四次浪潮?
 
  不到一个月,马云宣布明年退休、雷军宣布完成亲手操刀的组织架构大调整,如今腾讯也宣布战略调整。而此前,今年7月,华为成立总干部部,与人力资源部权责分离。大公司们调整的背后,折射出的是互联格局的变革。
 
  中国互联网发生过三次浪潮:第一次是在1999年前后,新浪、网易、搜狐三大门户先后登陆纳斯达克,互联网企业海外上市热潮骤然涌起;第二次是2001年至2009年,2009年,以移动互联网的兴起为主要标志,BAT分别从搜索、电商和即时通信三个方向快速崛起;第三次从2011年至今,2011年互联网平台全面开放,2012年,移动互联网用户首次超过PC用户。移动互联异军突起,用户从PC段从电脑端快速平移。
 
  中国互联网公司正在所未有的快速成长,阿里员工接近9万,京东逼近11万,腾讯和百度员工均已突破4万,今日头条、美团点评、滴滴等也在急速扩张。
 
  体量如此之大的明星公司,发展承压力可想而知。
 
  马云在“退休”公开信中表示:“谁都不可能陪伴公司102年,公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队。这几年来,我们不断研究和完善我们的制度和人才文化体系,单纯靠人或制度都不能解决问题,只有制度和人、文化完美结合在一起,才能让公司健康持久发展。”
 
  雷军也在内部邮件中解释为何做出小米成立以来最大的组织架构变革:“经过8年奋斗,小米已经成为了营收过千亿,员工近两万人的公众公司。为保障公司可持续的发展,我们必须把组织管理、战略规划放到头等位置,建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力。”
 
  2017年4月,华兴资本包凡对话张一鸣、王兴。当被问及TMD为何能走出BAT阴影时,王兴引用了麦克阿瑟将军在西点军校的告别演讲:“只有死去的人才能看到战争的终结,中国互联网也是的。”张一鸣则表示:“这是由于当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争,还是太迷恋旧的战场或者旧的事物,没有往前看。”
 
  移动互联网格局已定型,是进?是退?巨头每一次战略的调整、组织结构的改革都是破局“自救”必经之路。互联网江湖又掀起阵阵涟漪,或许新一轮大战已在酝酿中。

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